Koninklijke Marine

DEBKM

De foto toont de voormalige huisvesting van de Admiraliteit in gebouw 35 van de Frederikkazerne in Den Haag. Van hieruit werkte ook de Directie Economisch Beheer van de Koninklijke Marine (DEBKM).

Ik startte daar in 2001 als adviseur bij het bureau Bedrijfsvoeringsbeleid en -advies (BBA) van de afdeling Bedrijfsvoering en Informatievoorziening (BV/IV).

Mijn grootste klus als adviseur was het opstellen van een adviesrapport voor de samenvoeging van een viertal meldkamers van toenmalig Commandant Zeemacht Nederland in Den Helder (de OPSROOM van de afdeling Operaties van Admiraal Benelux, het Coördinatie en Communicatiecentrum van het Kustwachtcentrum, de Centrale Meldkamer van het Marinebeveiligingskorps en de Centrale Meldkamer van het Korps Marinebrandweer).

In deze tijd vonden de eerste onderzoeken plaats om binnen Defensie over te kunnen gaan op het gebruik van ERP-software (Enterprise Resource Planning). Uiteindelijk werd veel later tijdens een zeer langdurig en kostbaar project (SPEER) een niet-standaard SAP-pakket geïmplementeerd.

In 2002 volgde ik de Leergang Beleidsontwikkeling Defensie, in 2004 de opleiding ITIL Foundation.

In januari 2004 werd ik gedetacheerd bij de Functioneel Beheerorganisatie (FBO) van DICTU, een defensieorganisatiedeel in oprichting. In november 2004 volgde mijn formele overplaatsing van DEBKM naar DICTU. Deze overplaatsing was een gevolg van een defensiereorganisatie. Er zouden er nog veel meer volgen.